【出版时间】：2016年11月
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【报告目录】：中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告
第1章：中国会计师事务所发展综述
1.1 会计师事务所的相关概述
1.1.1 会计师事务所行业定义
1.1.2 会计师事务所业务范围
（1）报表审计业务
（2）专项审计业务
（3）其他鉴证业务
（4）管理咨询业务
（5）会计服务业务
（6）税收服务业务
（7）商定程序业务
1.1.3 会计师事务所组织形式
（1）合伙制
（2）有限责任制
（3）合伙制与有限责任制比较
1.1.4 会计师事务所的设立条件
（1）普通合伙制
（2）有限责任制
（3）普通特殊合伙制
1.2 会计师事务所执业环境分析
1.2.1 行业基础环境分析
1.2.2 行业政策环境分析
（1）会计师事务所行业法律法规
（2）会计师事务所行业部门规章
（3）会计师事务所相关税收政策
（4）政策环境对会计师事务所行业的影响
1.2.3 行业经济环境分析
（1）国内GDP增长分析
（2）工业经济增长分析
（3）非制造业商务活动指数
（4）经济环境对会计师事务所行业的影响
1.3 会计师事务所最新政策解读
1.3.1 行业准入门槛解读
1.3.2 行业业务范围解读
1.3.3 境外人员从业解读
第2章：中国会计师事务所行业发展现状
2.1 会计师事务所行业整体概况
2.1.1 会计师事务所市场规模
2.1.2 会计师事务所参与主体
2.1.3 会计师事务所发展特点
2.2 会计师事务所经营情况分析
2.2.1 会计师事务所发展数量
2.2.2 会计师事务所人员规模
2.2.3 会计师事务所收入规模
2.2.4 会计师事务所经营效益
2.3 会计师事务所发展结构分析
2.3.1 会计师事务所业务结构
2.3.2 会计师事务所规模结构
2.3.3 会计师事务所人才结构
2.3.4 事务所境内外业务结构
2.3.5 会计师事务所区域结构
2.4 会计师事务所竞争格局分析
2.4.1 会计师事务所集中度
2.4.2 会计师事务所竞争格局
（1）会计师事务所综合排名
（2）国内外事务所竞争格局
（3）细分业务领域竞争格局
（4）区域市场竞争格局分析
2.4.3 潜在进入者进入的威胁
（1）行业有较强的盈利性和成长性
（2）行业进入壁垒
2.4.4 替代品的替代能力分析
2.4.5 供应者的议价能力分析
2.4.6 行业客户议价能力分析
2.5 会计师事务所区域发展分析
2.5.1 北京会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
2.5.2 上海会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
2.5.3 山东会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
2.5.4 广东会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
2.5.5 浙江会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
2.5.6 辽宁会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
2.5.7 江苏会计师事务所发展
（1）会计师事务所数量规模
（2）注册会计师的人员数量
（3）会计师事务所营收规模
（4）会计师事务所竞争格局
（5）会计师事务所发展潜力
第3章：中国会计师事务所规模化发展路径与策略
3.1 会计师事务所规模化发展背景和动因
3.1.1 事务所规模化发展的客观动因
3.1.2 事务所规模化发展的主观动因
3.1.3 事务所规模化发展的机遇分析
3.2 会计师事务所规模化发展路径分析
3.2.1 会计师事务所内涵式发展分析
（1）内涵式发展基本概念
（2）内涵式发展典型案例
3.2.2 会计师事务所外延式发展分析
（1）外延式发展基本概念
（2）外延式发展典型案例
3.2.3 会计师事务所的发展路径解读
3.3 会计师事务所合并重组与风险防范分析
3.3.1 会计师事务所合并模式与特点分析
（1）新设合并与吸收合并
（2）强强联合、强弱合并与弱弱联合
（3）事务所合并特点分析
3.3.2 国外会计师事务所合并效果及启示
（1）“八大会计师事务所”合并的动因
（2）“八大会计师事务所”合并的历程
（3）“八大会计师事务所”合并的效果
（4）“八大会计师事务所”合并的启示
3.3.3 中国会计师事务所合并历程与效果
（1）中国会计师事务所合并的动因分析
（2）中国会计师事务所合并历程与特点
（3）中国会计师事务所合并的效果分析
3.3.4 中国会计师事务所合并案例与经验
（1）立信会计师事务所合并历程与经验
（2）瑞华会计师事务所合并历程与经验
（3）信永中和会计师事务所合并历程与经验
（4）天健会计师事务所合并历程与经验
3.3.5 中国会计师事务所合并风险与防范
（1）事务所合并过程中的主要风险分析
（2）事务所合并中风险防范的对策建议
3.4 会计师事务所联盟合作发展模式与对策
3.4.1 事务所联盟合作模式及特点
（1）会计师事务所联盟模式解读
（2）“核心所”+“成员所”模式
3.4.2 事务所联盟合作模式现状分析
（1）会计师事务所管理公司成立情况
（2）事务所加入的国际会计公司情况
（3）加入国际会计公司的事务所分析
3.4.3 事务所联盟合作主要问题与对策
3.5 会计师事务所设立分所模式及管理对策
3.5.1 中国会计师事务所分所设立情况
（1）会计师事务所分所数量规模
（2）会计师事务所分所地区分布
（3）主要会计师事务所分所设置
3.5.2 会计师事务所设立分所关键要素
3.5.3 中国会计师事务所分所管理模式
3.5.4 中国会计师事务所分所管理现状
（1）会计师事务所分所管理现状
（2）会计师事务所分所管理问题
3.5.5 国际会计师事务所分所管理经验
3.5.6 中国会计师事务所分所管理对策
3.6 会计师事务所规模化发展前景与策略
3.6.1 会计师事务所规模化前景分析
（1）会计师事务所规模化主要问题分析
（2）会计师事务所规模化问题解决方法
（3）会计师事务所规模化发展前景
3.6.2 会计师事务所规模化发展策略
（1）事务所规模化发展路径的选择
（2）事务所合并与联盟对象的选择
（3）事务所规模化发展的资源整合
（4）事务所规模化发展的内部治理
（5）事务所规模化发展的风险控制
第4章：中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略
4.1 中国会计师事务的所业务结构分析
4.2 中国会计师事务所多元化发展分析
4.2.1 多元化经营的必要性分析
4.2.2 多元化经营的可行性分析
4.2.3 多元化经营的困难与挑战
4.3 国外事务所多元化经营经验借鉴
4.3.1 德勤多元化经营经验借鉴
（1）德勤事务所营收规模分析
（2）德勤事务所业务结构分析
（3）德勤事务所的竞争力分析
（4）德勤非审计业务发展经验
（5）德勤多元化业务经营启示
4.3.2 安永多元化经营经验借鉴
（1）安永事务所营收规模分析
（2）安永事务所业务结构分析
（3）安永非审计业务发展经验
（4）安永多元化业务经营启示
4.3.3 毕马威多元化经营经验借鉴
（1）毕马威事务所营收规模分析
（2）毕马威事务所业务结构分析
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